Zachęcamy klientów przystępujących do raportowania ESG, aby potraktowali je jako możliwość dowiedzenia się czegoś o swojej organizacji, a także wpływie na wszystkie podmioty uczestniczące w ich łańcuchu wartości. To okazaja do wywiązania się z obowiązku wynikającego z ustawy o rachunkowości przy okazji przeprowadzając badanie marketingowe w którym podmioty raportujące mogą zadać pytanie "Chcemy wiedzieć jak na Was wpływamy".

Opracowanie i wdrożenie skutecznej strategii ESG (Environmental, Social, Governance) wymaga przede wszystkim zaangażowania organizacji raportującej i systematyczego monitorowania elementów podlegających ujawnieniom. Oto kluczowe kroki, które mogą pomóc w tym procesie:

1. Analiza konkurencji, łańcucha wartości i potrzeb (ESG Assessment)

Analiza obecnej sytuacji: Zaangażuj do procesu raportowania osoby dla których przygoda z raportowaniem będzie ciekawa i które nie boją się zadawać pytań - tych niewygodnych też.
Benchmarking: Porównaj swoją organizację z najlepszymi praktykami w branży, a także raportami konkurencji. Mogą być inspiracją
Identyfikacja kluczowych obszarów: Określ, które czynniki ESG są najistotniejsze dla Twojej działalności (np. ślad węglowy, różnorodność, etyka biznesowa). Ale to możliwe będzie dopiero po identyfikacji wpływu analizowanej organizacji

2. Określenie celów i priorytetów

Wyznaczenie celów krótko- i długoterminowych (np. neutralność klimatyczna do 2030 r., zwiększenie udziału kobiet w zarządzie).
Dopasowanie strategii ESG do celów biznesowych – ESG powinno być zintegrowane z główną strategią firmy.
Uwzględnienie wymagań regulacyjnych (np. CSRD, SFDR, Taxonomia UE).

3. Zaangażowanie interesariuszy

Konsultacje z pracownikami, klientami, inwestorami i społecznościami lokalnymi – zrozum ich oczekiwania.
Utworzenie zespołu ESG lub wyznaczenie lidera (np. Chief Sustainability Officer).
Współpraca z partnerami biznesowymi (np. dostawcami) w celu poprawy łańcucha dostaw.

4. Wdrożenie inicjatyw ESG

Środowisko (Environmental)

Redukcja emisji CO₂ (np. przejście na OZE, efektywność energetyczna).
Gospodarka obiegu zamkniętego (recykling, redukcja odpadów).
Zrównoważone zarządzanie zasobami (woda, surowce).

Społeczna odpowiedzialność (Social)

Równość i różnorodność (DEI – Diversity, Equity, Inclusion).
Bezpieczeństwo i dobrostan pracowników.
Zaangażowanie społeczne (programy CSR, wolontariat).

Ład korporacyjny (Governance)

Przejrzystość i etyka biznesowa.
Zarządzanie ryzykiem ESG.
Różnorodność w zarządach i przeciwdziałanie korupcji.

5. Komunikacja i raportowanie

Regularne raportowanie ESG (np. w standardzie ESRS).
Transparentność – publikowanie postępów i wyzwań.
Storytelling ESG – pokazywanie realnych efektów, a nie tylko deklaracji.

6. Monitorowanie i doskonalenie

Wskaźniki KPI ESG – mierz postępy (np. redukcja emisji, % kobiet na stanowiskach kierowniczych).
Regularne przeglądy strategii – dostosuj działania do zmieniających się warunków.
Certyfikacje i audyty zewnętrzne (np. B Corp, ISO 14001).

7. Integracja z kulturą organizacyjną

Edukacja pracowników – szkolenia z zakresu ESG.
Włączenie ESG do systemów motywacyjnych (np. premie za osiągnięcia w zrównoważonym rozwoju).
Budowanie zaangażowania – ESG jako część DNA firmy.

Podsumowanie

Skuteczna strategia ESG wymaga holistycznego podejścia, realnych celów i ciągłego doskonalenia. Kluczem jest autentyczność – unikaj greenwashingu i skup się na długoterminowych zmianach. Dzięki dobrze wdrożonemu ESG Twoja organizacja nie tylko spełni wymogi prawne, ale też zyska przewagę konkurencyjną i zaufanie interesariuszy.

Czy potrzebujesz wsparcia w konkretnym obszarze, np. w raportowaniu ESG lub doborze wskaźników? jeżeli tak zajrzyj tutaj: https://ieserwis.pl/esg